2023年2月4日下午4時(shí)，安達物流召開(kāi)了2022年述職報告暨2023年工作部署會(huì )議，集團總經(jīng)理崔文連在百忙之中也視頻參加了本次會(huì )議。

  崔文連總經(jīng)理在會(huì )議上肯定了安達物流從管理水平、經(jīng)營(yíng)模式、全年業(yè)績(jì)，是全集團的支柱和榜樣，提出集團的戰略方針：“一個(gè)主業(yè)，一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)，兩個(gè)調整”，以提高管理水平、年輕化專(zhuān)業(yè)化管理團隊、梯隊建設、合理制定分配制度、強化培訓和嚴格紀律管理的方針進(jìn)行大刀闊斧的改革。

  會(huì )上各職能部門(mén)負責人全面總結本部門(mén)2022年度工作目標任務(wù)完成情況以及2023年工作思路進(jìn)行重點(diǎn)匯報，同時(shí)對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并提出改進(jìn)措施。各位負責人的述職報告言簡(jiǎn)意賅、內容詳實(shí)、重點(diǎn)突出，既曬出成績(jì)，也直言不足、坦誠剖析，對下一步工作明確了目標，充分展現了過(guò)去一年來(lái)工作的質(zhì)量和效益，科學(xué)的提出了未來(lái)的謀劃和思考。

  鄭玉強總經(jīng)理對每一位干部的述職一一進(jìn)行了點(diǎn)評和工作總結。他指出，各職能部門(mén)依據法律法規、公司制度嚴格執行，增強審查力度，并依據工作落實(shí)情況合理提出改善意見(jiàn)。同時(shí)各部門(mén)要進(jìn)一步加強工作交流和溝通，關(guān)注駕駛員和采購反饋，嚴查違規違紀，梳理工作流程，志在為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

          鄭玉強總經(jīng)理在會(huì )上明確了2023年的工作方向，開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括國際和國內鐵路、水路上游客戶(hù)的機會(huì )尋找和深度合作，物流經(jīng)營(yíng)必須建立在可持續發(fā)展，不斷培育新型業(yè)務(wù)的基礎上，現在的業(yè)務(wù)再好，守業(yè)也是守不住的，必須拓展新的業(yè)務(wù)。不在戰略上拓展新的業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)靠守只會(huì )越守越小，安達的做事風(fēng)格是一定要對客戶(hù)負責，對自己負責，必須以自身業(yè)務(wù)管理能力為基礎，并超出客戶(hù)預期，才能穩住基本盤(pán)，并贏(yíng)得新的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現利潤增長(cháng)目標。